钱江晚报|王麒诚:把自己当假想敌,挑最难走的路走
    发布日期 [ 2015-04-24] 浏览次数:903

     
    文|钱江晚报

    大家经常说一句话:看一个人的身价,要看他的对手。回想一下,我们人生中某个阶段,肯定都有一个以之为对手,去学习模仿的人。往往一个好对手是可遇而不可求的,就如同我们都喜欢看金庸古龙,也都很熟悉这样的情节——最后高手拔剑四顾,对手难觅。我想当时他的第一感觉不是多少有成就感,而是孤独失落。

    和自行车比赛一样,足球作为世界第一运动,创新性也是第一位的。我们很喜欢巴萨和西班牙的Tiki—Taka,很有视觉愉悦感。其实足球从最早的WM阵型,到424、全攻全守、442、再到现在的各种打法,输球——模仿——创新——赢球,这样的模式一直没有变。谁都想赢,谁都想超越。这种内在的求胜欲望驱动着足球的技战术理论和实践在不断创新。很多标志性的强队都会经历被模仿,也从来没有哪支队没有被超越过。做企业也是一个道理,我们前面哪里会没有目标?就算有一天你真的到达了最高点,至少可以把自己当作假想敌,战胜自我总是很有挑战性的吧。

    我最初也是一个创业者,没有创新就没有企业的今天。每个人的创新之路都是不一样的,在我看来,创新最关键的在于你要敢于踏出这一步,意味着要舍弃一些东西,这是有阵痛的。大二时我头一回创业,牺牲了作为学生的简单生活,我淘到了人生第一桶金;毕业后,我选择开公司,结果10年后成功上市;如今我们在优势领域深耕下去也没什么问题,也能赚钱,但我决定跨界,玩互联网+传媒,尝试打造生态系统。

    我们从一开始就注入了创新的DNA,公司是做信息技术起家,到现在业务布局涵盖信息技术、文化传媒、健康医疗、资产管理等四大核心板块,构成“价值千亿的生态系统”。其实每一个选择都没有事后看来那么容易,但你想要创新,就必须放下,敢于变换角色,登上陌生的舞台。只有看到了天下,才能做天下的生意。有时候你得把握时势去主动拥抱改变,比如我在创业时主打小城市市场,毕业后选择信息化蓝海发力,如今又站在互联网+的风口上。

    当你已经做到业内最好,没有可以模仿的对象时,怎么办?我觉得这时更要创新,不妨玩玩跨界,跳出原有的圈子看看外面的精彩。我一直认为,下一个时代的超级公司必然是跨界才能带来的,因为跨界能带来颠覆,从而促进你飞跃式的发展。

    这是最好的时代。互联网+的大趋势,让很多人有了逆袭甚至领跑的机会,前提是你敢于创新,敢于提前预知风口并布局站好位置。如果说到我们对创新的体会,我觉得大概是:用最擅长的方式、最优质的资源,搅动最不熟悉的领域。成功的最大捷径,就是挑最难的路走。

    原文刊载于《钱江晚报》2014年4月24日B6版 ↓↓



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