汉鼎“九大军区司令”之庄良 | 十年磨一剑,今朝更锋芒
    发布日期 [ 2016-07-25] 浏览次数:1276



    如果玩知乎,想必汉鼎宇佑副总裁庄良也是大V级的人物——他是智慧城市方面的行家,也能就管理的艺术侃侃而谈,他可以用自己的职业生涯告诉你“在同一家公司干十年是一种怎样的存在”,也能讲述“在阿尔及利亚工作的那些年”…… 1984年出生,不过三十出头,汉鼎智慧城市板块负责人庄良却拥有与年龄不相称的成熟和沧桑,他说,在汉鼎最大的收获是立足于此,可见诸多行业,“风驰电掣,虽十年经历已胜他人半生,我之幸!” 十年:有得有失,冷暖自知 2006—2016。转眼已十年。 事实上,与杭州的第一次邂逅,上天就跟庄良开了个小玩笑。 那是2006年初,庄良大学毕业到杭找工作,头一回来杭州,搭乘的过路车却将他扔到了下沙高速路上,人生地不熟,又是大半夜,换了谁内心一定都是崩溃的。即不识路、又无亲无故,庄良只能自己凭感觉摸索着前行,“没有方向,不知道怎么走,就朝着有灯火的地方走。”就这样,小伙子一步步走进杭州,开始了新的生活。 所以说,无论多么艰难困苦,内心定要充满希望之光。就如同当时怀揣着几百块来到杭州,用掉大半工作还没着落,租住在90元一月的陋室里,但庄良经过一个小企业的实习期满后,最终遇到了汉鼎,开启了这段长达十年的缘分。 这是充满青春记忆、奋斗汗水的十年,也是庄良与汉鼎一起成长的十年。 初进汉鼎,扎根一线,在工程部管理项目的进度、质量、调配资源;应对甲方种种要求、紧张的工期、突发的状况,乃至后来回收项目的款项,这些都让庄良在快速练级中汲取经验值。 当汉鼎从一个三个人的小公司到2012年登陆创业板,再到如今“一体两翼”的2.0版本转型,出生于1984年的庄良也完成了从普通员工到骨干、到中层,再到如今集团公司副总裁的飞速升级。 作为一名汉鼎老员工,庄良见证并参与了从资质建设到上市再到转型升级的所有重大事件与节点,风雨同舟,诸多成绩足以让其为傲。 在汉鼎的第一年,当时公司只有20多人,从零起步仅23岁的他,快速成为骨干,啃掉了很多老大难的骨头。 做工程,就要做好成为出差达人的觉悟,十多年的项目管理以及团队管理,全国各地乃至海外各个项目的频繁跑动,庄良说,“尽管没有细细统计,但我的出差距离,应该是整个公司员工中最多的。” 2008年,庄良成为部门经理,主管最难管的工程部门,三十多人的团队,24岁的他是汉鼎最年轻的一线部门经理。 2010年,庄良成为中心经理,下属五六十人,再度将最年轻的中高管纪录收入囊中。 2012年,已是总裁助理的庄良远赴海外组建国际拓展中心,让汉鼎的品牌以及精神扬帆出海。 “将军百战死,壮士十年归”,2015年初,当庄良成为副总裁时,放眼四周,比自己在汉鼎待得更久的,已是屈指可数,但一直在一线战斗的经历,让他的每一步都无比坚实。 “有得有失,冷暖自知”,庄良把这十年总结为八个字。他从不避讳十年间的苦闷与辛劳,痛苦与骄傲,从日渐稀少的头发可见一斑。但于汉鼎,庄良言语间更多是感恩之情。 他一直说,是汉鼎造就了自己:“工程行业是一个讲究资历和阅历的地方。一般一个工程是两到三年的周期,做两到三个工程算是入门,入门几年后才能涉及团队管理成为部门经理,经历多年部门管理后极少数人才可能有机会进一步提升,这样一来二去至少要十几年。”庄良说,也只有在汉鼎这般严格、狂热、大浪淘沙、适者存活并逆势上扬的土壤中,自己才能飞速成长并独当一面。 “换个环境,这一切都是不可想象的。尽管痛苦,但也意味着蜕变与成长。”庄良说,“我最感谢的还是王董,感谢他不拘一格用人才,这才有了今天的我。” 海外:开拓精神,坚韧成长 北非,阿尔及利亚。 当绝大多数人对于这个国度的印象,还停留在撒哈拉沙漠,或是从这里走出的法国巨星齐达内时,庄良已经切切实实地站到了这块陌生的土地上,受公司派遣,在异国他乡成立汉鼎国际拓展中心。 那一年,他27岁。 27—30,人生中黄金三年,却要在距离祖国1万公里外的陌生国度承受危险、孤独、压力,以及文化差异、远离亲人的种种,并非所有人都有勇气直面其间的艰辛与坎坷。 庄良自嘲,当年的自己,一下子从中国上市公司最年青的中高管,变成了非洲工地上的迷茫包工头,落差一时让他无所适从。从语言不通到日常吃住行,再到具体的业务拓展,可谓处处都是坑。 回忆那段日子,庄良至今还记得每一个细节,比如跑遍附近的超市、菜场、地摊去买菜砍价;比如抢粪来种种菜;比如带着工人去项目工地上找废弃的材料,攒起来做床、做桌椅、做文件柜;比如为了省点钱,大夏天从近100米的沟里把项目剩下的5张旧办公桌背上来;比如在海外资金不足时,用自己的工资兑换当地货币维持团队生计…… 当你遭遇的苦难无法将你击倒,这些注定会成为你成功道路上坚实的铺垫和注脚。 最终,这个临时拼凑的团队,在北非杀出一条血路,海外体系逐渐建成,资源也越来越多,提到汉鼎,当地人交口称赞,这便是千金不换的口碑。 虽然只有三年,但海外的经历,已然成为庄良人生中无法绕过的一笔。他说,如果之前在国内时,自己像一把剑,锋芒毕露;那么海外的三年让他变成了一座山,褪尽浮华,学会了忍耐和寂寞,读懂了稳重与责任。 几度亲赴非洲看望庄良团队的汉鼎宇佑集团董事长王麒诚也为他们的不易而动容,他将此称为汉鼎的海外精神:坚韧、成长,虽是星火之光,终成燎原之势。 未来:拥抱转型,苦练内功 2015年,汉鼎开始了2.0版本的转型大计,于传统的智慧城市板块而言,何去何从,成为了摆在庄良面前的一道难题。 经历过公司从现代国际到数源科技再到天际大厦,经历了业务从省内做到省外、从国内到国外,这位已在汉鼎整整十年的年轻的老兵,果断顺应公司总体规划,拥抱转型。自回国后他便频频思索,总结得失,梳理思路,以求在变革的震荡期内,为汉鼎保驾护航,为公司再做贡献。 2016年上半年,智慧城市板块采用了内部核算承包的新模式,新变化总是伴随着磨合,阵痛期一直持续到二季度才逐步稳定。用庄良的话来说,所幸,断臂求生的团队在生死考验面前再度激发出汉鼎精神,“团队再次挑灯夜战,事情多了,怨气少了,办公室坐的少了,出去跑的多了,协同作战,众人分担的景象开始出现。” 接下来,庄良将全力投入汉鼎宇佑信息产业有限公司的培育建设中,在“泛娱乐+智慧互联+创新金融”一体两翼的汉鼎宇佑生态圈内,打造新型的智慧城市生态系统,强化资质体系,升级团队战力,让金融+产业的模式真正在汉鼎落地并快速复制。 正如王麒诚所说,行业周期存在,有起有落正常,只有不景气的行业,没有不景气的企业。庄良表示,未来唯有带领团队苦练内功,寻找真正的核心竞争力一条路,“如今汉鼎格局更大,起步更高,和同等企业相比,我们生存下来的可能性也更大,当然,这取决于我们自己是否能够不断变强。” 这位一直在一线打拼的老汉鼎人,再次开始在转型的痛苦中蜕变。相信不远的未来,这柄已然打磨十年的利剑,将再次寒光出鞘,为汉鼎冲锋陷阵,开疆拓土,屡立战功,一如之前十年!

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